AngloGold Ashanti implanta semana de 4 Dias de Trabalho no Brasil

Perto de completar 200 anos, a sul-africana AngloGold Ashanti decidiu fazer o que lhe garantiu a longevidade: adaptar-se às novas realidades. Considerada uma das maiores mineradoras de ouro do mundo, a empresa repensou seus processos de trabalho e resolveu adotar a Semana de Quatro dias em parte de suas operações no Brasil. Assim, desde meados de abril, o setor administrativo da subsidiária passou a trabalhar quatro dias por semana, com folgas concedidas aos trabalhadores nas sextas-feiras.

Depois de uma reestruturação da operação na América Latina, a qualidade de vida ficou no centro das questões, assim como adoção de novas tecnologias. Por isso, a empresa foi atrás da “Reconnect Happiness at Work & Human Sustainability”, parceira do 4 Day Week Global e responsável pela jornada de trabalho mais curta no Brasil.

Segundo Felipe Fagundes, vice-presidente de recursos humanos da companhia na América Latina, a empresa decidiu trabalhar paralelamente ao grupo de 21 companhias que integram o projeto-piloto da iniciativa no país.

“Em conversas informais, vimos que seria possível implementar a proposta de jornada reduzida. Mas como somos uma mineradora que opera 24 horas por dia, temos duas pontas: de um lado, pessoal do administrativo, de outro, o operacional nas minas”, explica. No operacional, há escalas diferenciadas de trabalho, mas, no administrativo, a escolha foi o 4×3. A empresa ainda vislumbra implantar o sistema na operação, mas apenas para o pessoal que administra as minas, localizadas em Minas Gerais e em Goiás.

Uma das maiores mineradoras de ouro do mundo, com presença no Brasil desde o século 19, a AngloGold fechou o ano de 2023 com produção de 338 mil onças de ouro, 13% do volume total do grupo, que fatura globalmente US$ 4,5 bilhões nas operações espalhadas por nove países. No Brasil, são 3,3 mil empregados, sendo 500 do setor administrativo que participam da jornada de 4 Dias. Se der certo, o projeto brasileiro poderá ser “exportado” para outras unidades da companhia global, que vem apoiando as mudanças.

No Brasil, os funcionários do administrativo não trabalham na sexta e ainda executam uma jornada híbrida: duas vezes no presencial e duas no remoto.  “Não tivemos nem de criar um sistema extra para solução de problemas do operacional quando o administrativo não estiver funcionando, porque já fazíamos isso uma vez que os trabalhos na operação não param nem sábado nem domingo”, disse.  

O trabalho não foi apenas mudar a escala, mas criar métricas de produtividade para sustentar a nova fórmula. “Começamos há três meses por retirar reuniões às sextas feiras e já organizar o trabalho de segunda a quinta. Depois foi estabelecido os dois dias presenciais e os dois remotos, sendo que ninguém iria às sextas. E trabalhamos na redução de horas extras também”, explica o executivo.

A equipe da AngloGold trabalhou numa formula para medir todos os aspectos de produtividade. Durante a elaboração, a empresa foi ouviu os funcionários, para colher impressões. “Implantamos indicadores para medir tudo, porque acreditamos que existe muita ociosidade durante a semana”, acrescenta.

Etapas de implantação

1. Definição estratégica com o propósito (janeiro 2023)
2. Etapa de pesquisa interna com os empregados, para saber o que eles achavam da semana de quatro dias. Processo de envolvimento que contou com aval de quase 90% dos funcionários, garantindo mais segurança de que todos consideravam isso importante. (fevereiro 2023)
3. Planejamento (fevereiro e março 2023)
4. Piloto (início de abril, mantendo escutas semanais para ver o que está funcionando o que não está)
5. Implantação (final de abril); o projeto levará de nove meses a um ano para ser concluído, incluindo período de pesquisas.

Questão legal

A Anglo diz ter cumprido uma série de etapas para entender os requisitos legais para implantar o experimento de trabalho. “O envolvimento com jurídico e o pessoal do sindicato ajudou a instrumentalizar tudo dando maior segurança legal para seguir em frente”, diz.  

Investimentos

Fagundes afirma que não houve grandes investimentos financeiros para implantação da semana de quatro dias, mas sim de tempo. Uma equipe de 10 pessoas ficou encarregada de avaliar regularmente todo o processo, analisando inclusive a forma de comunicação de todo o experimento com as equipes.

Próximo passo

Ao longo dos primeiros dois meses de projeto-piloto serão levantados todos os pontos para decidir se a empresa seguirá ou não com a modalidade de trabalho. Se continuar, fará o acordo coletivo com os funcionários.

Um dia a mais para descansar

Em pesquisas junto aos funcionários, a mineradora perguntou o que o pessoal faria com um dia livre a mais. As respostas foram as mais diversas, como estar com a família, fazer atividade física, ir ao médico, dentista e etc.

Atrair novos talentos

Com operações em Goiás e em Minas Gerais, a empresa possui 1,1 mil funcionários na primeira e 2,5 mil na segunda. Fagundes acredita que o desafio do conceito de trabalho começou na pandemia. “Esse período nos mostrou que trabalho não é carga horária, mas sim trabalho realizado e sustentável”, diz, acrescentando que, mesmo sem ter certeza de que vai funcionar, a empresa quer experimentar e aprender mais com a jornada de 4 Dias.